"成本控制力就是竞争力，降成本必须赋予新理念、新做法、新生命。"今年以来，唐钢积极转变生产组织模式，推行全成本管理、大力降低结构成本成效显著。2月份，唐钢实现吨材成本较上年降低242.37元。

　　多年来，唐钢始终坚持不懈地开展挖潜增效、层级对标，为企业带来了巨大效益，成为应对市场挑战的"利器"，但与世界一流钢铁企业相比，在成本控制方面仍存在较大潜力。在当前严酷的市场形势下，成本控制力既体现出一个企业的管理水平，更是一个企业竞争力的集中体现。为深度挖掘在成本控制方面的潜能，唐钢在坚持传统挖潜增效先进做法的同时，提出进一步解放思想、创新理念、开拓思路，实现降本增效由过去关注局部成本和表观成本，过渡到从原燃料进厂到产品发运全流程、系统化、全成本控制，并最大限度注重结构成本降低。

　　紧紧抓住结构成本"牛鼻子"，特别是紧紧抓住重中之重的降低铁前系统结构成本。铁前系统创新管理，主动介入市场资源掌控，加强物流管理，锁定各类资源，为不断优化配煤和炉料结构提供物资保障。在满足大高炉生产的前提下，适当调整焦炭配煤结构，逐步放宽煤质灰硫标准，进一步降低焦炭生产成本。2月份，焦炭吨焦成本较上年降低104元。适当降低高炉冶炼强度，积极实施经济炉料方针，尽量选择低成本入炉原料结构，全力构建经济高效的入炉品位平台。2月份，炼铁成本较上年降低了吨铁80元。

　　唐钢彻底颠覆高成本支撑高产量的传统生产组织模式，通过抓好结构调整、费用控制、降低库存、优化物流、品种质量提升等系统工作，实现整体生产经营体系经济、高效运行。2月份，库存占用较上年降低了20多亿元，物流费用实现了吨材创效70元。